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變壓器有載開關(guān)測試儀 大唐雙鴨山熱電廠公司實現(xiàn)龍年首月“開門紅”
點擊次數(shù):2694 更新時間:2012-02-14

1月末,大唐雙鴨山熱電公司完成發(fā)電量2.09億千瓦時,完成供熱量89萬吉焦,實現(xiàn)利潤485萬元,全面實現(xiàn)首月生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。
步入2012年,雙鴨山熱電公司面對去年生產(chǎn)經(jīng)營的“寒潮”,緊緊圍繞增盈提效這一核心任務(wù),以“一盤棋”管理模式為抓手,以開展“雙增雙降”活動為載體,全面推進精細管理,優(yōu)化組織生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設(shè),充分挖掘“十個手指”的內(nèi)在潛力,同步發(fā)揮各部門優(yōu)勢,促進整體效益*化。
該公司以“管理提升年”為契機,以提升經(jīng)濟效益這一中心為主攻方向,堅持以扭虧增盈為目標,樹立“大經(jīng)營”理念,在該公司上下深入開展精細化管理促盈利活動,全面實現(xiàn)首月生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。一是強化安全管理,加強冬季及春節(jié)期間的安全生產(chǎn)擺*,切實做好風險防控工作,確保發(fā)電供熱“雙安全”。二是抓好電量管理,積極與上級公司和電網(wǎng)調(diào)度部門、溝通,千方百計爭取電量計劃,提高電量份額,做到度電必爭。三是創(chuàng)新燃料管理,在燃料管理上以轉(zhuǎn)觀念,促提升為抓手,成立了燃料管理項目組,將燃料采購、混配、摻燒、檢驗等環(huán)節(jié),整合成為一個項目組,打破了燃料管理各自為戰(zhàn)的管理模式,實現(xiàn)燃料管理的控制。四是拓展技改項目,成立了技術(shù)攻關(guān)小組,針對機組運行中的煤種摻燒等問題開展技術(shù)攻關(guān),全面攻克*、低熱值穩(wěn)燃、摻燒校核、煤倉蓬煤等安全及經(jīng)濟運行瓶頸難題,積極推進燃燒器改造、鍋爐余熱利用、灰渣脫水改造等節(jié)能降耗工程,實現(xiàn)發(fā)電供熱效益*化。五是強化資金管理和成本控制,優(yōu)化資金預(yù)算管控體系,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)經(jīng)營和資本性支出計劃,增強資金預(yù)算執(zhí)行剛性及考核力度,zui大限度發(fā)揮資金效益。六是深化管理創(chuàng)新,該公司以“管理提升年”為契機,以提升經(jīng)濟效益這一中心為主攻方向,進一步拓展工作思路,樹立“大經(jīng)營”理念,在公司上下深入開展精細化管理活動和“雙增雙降”活動,促進了企業(yè)盈利能力的大幅提升。
首月實現(xiàn)盈利,進一步調(diào)動了該公司全體員工投入生產(chǎn)經(jīng)營的積極性,更加堅定了該公司實現(xiàn)扭虧增盈的信心。
 

 

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